南寧星藝，文化引領(lǐng)，品牌布局，主動(dòng)作為，站在行業(yè)的角度思考和探索企業(yè)的未來(lái)，從一開(kāi)始就站得高、看得遠。優(yōu)秀之“星”，奮斗有“道”，正如南寧星藝的開(kāi)拓者周曉霖也說(shuō)：“文化的經(jīng)營(yíng)，品牌的布局，從創(chuàng )業(yè)的那一刻就已注定?！?/p>

       一切成績(jì)都是奮斗的結果，也得益于創(chuàng )業(yè)初期的誠信之“根”、專(zhuān)業(yè)之“本”、價(jià)值之“為”。如今，在南寧，全社會(huì )為星藝、為品牌賦能。

一年一度裝飾文化節見(jiàn)證星藝品牌力量

一把看不見(jiàn)的“公平尺”破解管理難題

一個(gè)“星藝班”創(chuàng )新設計人才培養模式

“星藝裝飾獎學(xué)金”捐資助學(xué)奉獻幸福

精心設計規范施工享譽(yù)千萬(wàn)家客戶(hù)如潮

學(xué)習特訓培養設計精英打造服務(wù)星團隊

愛(ài)心公益行動(dòng)凝聚創(chuàng )新發(fā)展的磅礴力量

匠心筑家文化筑夢(mèng)在飾界豎起一面旗幟

……

關(guān)于管理，重在有“道”

       “企業(yè)存在的必要，就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值?！逼髽I(yè)管理者的本質(zhì)，發(fā)展人的善意，挖掘人的潛能。這是彼得·德魯克的管理智慧，也是南寧星藝的管理者從書(shū)本上學(xué)到的智慧并付諸于企業(yè)管理之中的生動(dòng)實(shí)踐。

       有“道”的管理，長(cháng)時(shí)間積累下來(lái)的文化經(jīng)營(yíng)，不可替代，無(wú)法復制，做到了從“一招一式去謀生”到“無(wú)招勝有招”的管理境界。一句話(huà)總結：“管理學(xué)的最高境界，就是無(wú)招勝有招?！?/p>

       管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。做管理，其實(shí)就是做學(xué)問(wèn)。在日常管理中，從周曉霖開(kāi)始，星藝南寧的管理者都是“抓大放小”，企業(yè)前行和奮斗的方向由周曉霖決定，但在具體事務(wù)上，他從不插手，管理放手放權，激活內生動(dòng)力，調動(dòng)管理者的積極性，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的穩步前行?？梢哉f(shuō)，管理“抓大放小”，一把“公平尺”激活內生動(dòng)力。

星藝裝飾30周年總結表彰大會(huì ) · 南寧

關(guān)于品牌，站得高看得遠

       品牌定位，一開(kāi)始就“站得高”。創(chuàng )業(yè)初期，每個(gè)周末組團去喝茶“聊愿景”。為夢(mèng)想、為未來(lái)，一起喝茶一起聊。為品牌，南寧星藝文化筑夢(mèng)，為品牌賦能。

       有句話(huà)說(shuō)，小企業(yè)做市場(chǎng)，大企業(yè)做文化。從小企業(yè)到大企業(yè)的轉變，文化和決策是關(guān)鍵。在星藝南寧，以文化活動(dòng)為抓手，用星藝優(yōu)秀的文化整合公司合力，提高品牌的美譽(yù)度和知名度。探索和獨創(chuàng )出“家裝文化節”這一概念和模式，彰顯品牌價(jià)值，見(jiàn)證星藝力量。

       定位很精準，目標很清晰，布局很重要。在行業(yè)規范發(fā)展的前提下，才有企業(yè)的穩健發(fā)展。當初，星藝裝飾在南寧主動(dòng)找協(xié)會(huì )，找伙伴，找媒體，整合家裝生態(tài)圈，構建行業(yè)誠信聯(lián)盟。誠信聯(lián)盟，永不過(guò)期。

一張21年前的舊報紙……

       時(shí)刻不忘學(xué)習，時(shí)刻都在學(xué)習。創(chuàng )業(yè)初期，南寧星藝人就一起學(xué)，工程部有個(gè)“閱覽室”，鼓勵全員去考證，為企業(yè)資質(zhì)的取得貢獻智慧，以此筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       對此，集團決策委員會(huì )成員、廣西區域設計總經(jīng)徐橘說(shuō)：“給每一個(gè)員工最好的發(fā)展平臺，知人善用，用其所長(cháng)，把合適的人才放在合適的位置，才能創(chuàng )造最大價(jià)值?！彼€表示，作為一名管理者，要善于放權、分權和監督。放權，是信任下屬；分權，是給他們平臺；監督，是適當引導和幫助。

       徐橘介紹，星藝南寧每次中層交流會(huì )議，始終貫穿一種會(huì )議“精神”：會(huì )上，擦出火花；會(huì )后，統一意見(jiàn)。作為管理者，要善于總結利弊，權衡大局，從挫折中學(xué)習和提升自我。

關(guān)于人才，敞開(kāi)大門(mén)迎人才

       讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)，讓奮斗者有為、有位。在南寧星藝，敞開(kāi)大門(mén)引人才、迎人才、聚人才，打造團隊氛圍?！叭瞬诺拇箝T(mén)始終敞開(kāi)，對人才的尊重從未改變?！边@就是南寧星藝管理者的人才觀(guān)。把優(yōu)秀人才留得住，讓星藝成為人才創(chuàng )業(yè)的熱土、筑夢(mèng)的高地和人生的平臺。

       為更好地推進(jìn)校企合作，為在校大學(xué)生提供實(shí)習指導，星藝南寧與南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署校企合作協(xié)議，設立人才培訓基地——“星藝班”。課程模塊由星藝資深設計師與學(xué)院教師共同設計，并聘請星藝資深設計師和工程總監為“星藝班”講師，切實(shí)做到理論與實(shí)踐相結合。

       校企深度合作，南職院為星藝裝飾提供深厚的人才儲備，星藝裝飾為南職院設計人才提供更廣闊的創(chuàng )業(yè)就業(yè)平臺，真正實(shí)現校企互利共贏(yíng)。

丨“星藝裝飾獎學(xué)金”計劃丨

丨現代學(xué)徒制“南職院·星藝裝飾”人才基地丨

關(guān)于市場(chǎng)，讓“增長(cháng)曲線(xiàn)”穩穩上升

       市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，數據分析，系統管理，讓管理者對號入座?！霸鲩L(cháng)曲線(xiàn)”的把控，年年有進(jìn)步，穩穩向前走。

       點(diǎn)面結合，全局思維，集中力量打造“區域優(yōu)勢”，逐步形成全局推進(jìn)、全方位深化的戰略布局，讓客戶(hù)成為品牌的發(fā)言人。

       當初，在文化節現場(chǎng)“擺臺簽單”的方式，成為創(chuàng )業(yè)初期最有特色、最具鮮明的經(jīng)營(yíng)模式。從一開(kāi)始，南寧星藝就選擇有實(shí)力、有代表、有保障的材料合作伙伴，共同為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。2005年，南寧公司舉辦星藝裝飾第一屆文化節。起初，文化節做得比較簡(jiǎn)單，主要是利用媒體宣傳，硬廣和軟文同時(shí)進(jìn)行文化推廣。

       近年來(lái)，公司把資源都整合起來(lái)，文化節期間聯(lián)合幾十家材料商，實(shí)現價(jià)值共享。與銀行的長(cháng)期合作，業(yè)務(wù)上達到利益共享，搭建合作平臺，實(shí)現資源的嫁接，不僅提升了星藝品牌的影響力，還實(shí)現了資源與價(jià)值的共享。

       如今，同行有一個(gè)評價(jià)，可以看出優(yōu)秀之“星”的實(shí)力：“在南寧，星藝好像沒(méi)有短板，這就是他們的制勝法寶?！?/p>

關(guān)于創(chuàng )新，“小步快走”是為贏(yíng)

       南寧星藝在創(chuàng )新發(fā)展商，實(shí)施“小步快走，步步為贏(yíng)”的思維和策略。設計創(chuàng )新，集成家裝，“星服務(wù)”創(chuàng )造價(jià)值收獲感動(dòng)。

       學(xué)習是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是學(xué)習的碩果。在20年的發(fā)展中，南寧星藝人孜孜不倦地打造學(xué)習型團隊，在學(xué)習中引入公平正義的企業(yè)創(chuàng )新機制，以不斷創(chuàng )新的精神，開(kāi)拓求精，創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)謀發(fā)展。

       在南寧，集成家裝，“星藝+集成”的定位和布局，確保一開(kāi)始就管理有“招”、創(chuàng )新有“道”。步步堅實(shí)向前走，“小步快走”是為贏(yíng)。

星藝裝飾南寧公司